对几个部门提交的计划也做了批评，生产经理脸更黑了，这让他在在座的主管们面前脸上无光。</p>

因为被批评的几个部门里有两个是归他管理的，计划也是先提交到他那里审批的……</p>

因为上周确实忙，他就叮嘱助理收到后批阅一下，不行的退回去择期必须上交，就连签字，他也是让助理代签的……</p>

话又说回来，一般企业的组长或者主管尤其生产部门的，大都是初中文化有的小学都没毕业，你让他们写东西那是比上刑场都难……</p>

毕竟一般企业还没那么雄厚的资本可以聘请有经验的大学生来做基层管理，薪资待遇就是个坎……</p>

一般企业对于基层管理更看重的是能力而不是学历，也有好学的人，虽然学历不行，但是架不住勤奋，也获得了成人学历或者技术职称……</p>

管理部经理讲完，接下来是布置“作业”，规定了各部门的开始时间，工作内容以及工作结束时间，工作标准，其次是今后的定期检查评比……</p>

然后是生产经理发言，生产经理又强调了此次“作业”的必要性和重视性……</p>

接下来是询问各部门主管还有没有问题或者建议，各部门主管也是集思广益的提出了自己的疑惑和建议……</p>

下来是老板的讲话，无非就是强调和重申自己对这次的“作业”的很重视……</p>

接下来是管理部经理宣布会议结束，大家等待老板和管理部经理以及生产经理走出了会议室，才陆续走了出去……</p>

王小五也回到仓库里，把会议要求对仓库人员交代后也提出了对仓库整理要求……</p>

接下来又是接着忙碌的日子，对于仓库还好，因为一开始王小五就已经和仓管员对仓库开始了整理……</p>

不然现在有的忙的……</p>

虽然累，也充实，至少没了之前公司的，干的干，看的看，勾心斗角……</p>

毕竟老板请你来是为了解决问题，不是请你来享福的，如果公司一切都好，恐怕这里的职位也轮不到自己……</p>

所以任何时候都要放平心态，认清自己，不要好高骛远，要脚踏实地才能活的坦然……</p>

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