经过一个月的清扫整理，各部门确实也变得整洁了起来……</p>

有的工人们也直夸现在看起来顺眼多了，就连平时工作的心情，也好了很多……</p>

取拿材料也顺畅多了，再也不用像之前那样得挪来挪去，才能走出通道……</p>

有的工人则抱怨，这样太不方便了，以前可以随拿随放，方便多了……</p>

千人千面，个人所在立场不同，对问题的态度和观点也是不一样，不奇怪……</p>

核心的关键是主管部门要做好员工的引导和监督。</p>

整理完了，首先是老板亲自带队，各部门主管连同管理部经理以及生产经理陪同参观检查……</p>

看到现场尤其是生产车间和仓库都是画了线，定制摆放器具以及物料，都有不同的功能区域，以及对应的标识。</p>

老板看后也很满意，然后大伙回到会议室，老板做了发言，对现在的整理结果给出了肯定，但是也对各部门主管提出了要求……</p>

首先是要求对员工不断地采取早晚会的学习和思想灌输，其次是抓特点，让大家熟悉和适应现在的操作习惯……</p>

今后每周一和周五对各部门进行稽核考核，考核不达标的主管和组长按照规定进行罚款，达标的按照规定奖励……</p>

有的主管一听罚款就皱了皱眉头，有的则表现的淡然，说起来，工作难度大的主要是仓储接下来才是生产部，其他部门可以忽略不计……</p>

开完会，各部门主管急匆匆的返回到各自的部门应该是计划应该怎么做才能不被罚款……</p>

王小五也回到仓库传达了会议精神，并强调了这次老板对此次事情的重视程度，也要求大家遵守执行，不要像之前当玩笑对待……</p>

接下来就是王小五每天自己检查和带着仓库的人整改，并告诉他们，为什么不行，为什么要改……</p>