“知道啦知道啦，他们公司的服务态度可好了，派来的两个技术员不分昼夜加班加点，搞得我都不好意思了，我认识的美国人，不管干什么只要到了下班时间都准时走人的。”

老子特意跟安德列夫交代过，他的小弟们能不加班加点拼命干吗？

“那不是挺好的。”

“好是好，就是太贵了。”

“你就偷着乐吧，在美国一套rp系统要价1万美元，你是哪找去？”

“得得得，反正花的是你的钱，你不觉得吃亏就行。”

……

挂了电话后，傅松想了想，又给安德列夫打了个过去。

“喂，安德里夫吗？最近在忙什么？”

“boss，是你啊，我正好也要找你呢，去波士顿的技术团队已经回来了，据说客户对他们的工作非常满意。”

傅松笑道“我刚刚接到客户的电话，安德列夫，做得不错，我也很满意。”

“boss，你的满意就是我最大的成就！”安德列夫拍了个马匹后，又道“boss，我刚才跟技术团队聊过，突然有个想法，你说我们做把这套系统当成公司的一项主要业务怎么样？”

“数据库公司做rp系统？”对于这一点，如果不是安德列夫主动提起，傅松还真想不到，“能行吗？”

安德列夫急忙道“boss，我以前虽然没接触过rp系统，但现在对rp系统多少有点自己的见解，rp系统说白了就是对商业数据进行采集、加工、整理。在这一过程中既要确保基础数据的完整性、正确性和一致性，又要保证指标系统含义的唯一性，还要保证系统主要业务流程的正确性和可变性，而这正是我们ordrtchnoloyc的优势。通过编码标准化、数据标准化和维护标准化，对流程和数据进行优化，从而减小数据的压力，这一点上竞争对手根本没法跟我们比！”

傅松虽然觉得他说得有道理，但还是提醒道“安德列夫，rp系统没你想的这么简单，不是写几行代码，建个数据库就能搞定的，光满足客户的需求是不够的，在此基础上，你还得为客户提供合理化建议，帮助客户改善管理、提高效率，你能做到吗？”

安德列夫疑惑道“boss，我们只是个技术服务公司，不是管理咨询公司，为什么还要多此一举呢？”

傅松道“随着计算机技术的发展和普及，我觉得未来企业的管理一定会走上t化的道路，所以，你不能为了做rp系统而做rp系统，而是要跳出t技术的范畴，从企业管理的角度去考虑问题。你要记住，t技术只是工具，本身不能创造价值，必须与具体的管理和生产过程结合在一起，只有这样，才能为客户提供更好的服务，才能在市场竞争中占有一席之地。”

b以前不就是个纯粹的t公司吗？但并不妨碍它在21世纪成为全球最大的管理咨询公司之一，它走的正是这条传统的咨询管理与t技术相结合的新路。

b是百年老店，底蕴深厚，傅松不想跟b比，也不敢跟b比，他觉得只要能做好自己的内循环就足够了，如果有余力的话就去市场上分块蛋糕吃。

之前在跟方竞存聊起咨询行业的时候，他就想到了将来可以做t咨询，但苦于没有任何t技术做基础，所以也只能想想而已，不过方竞存也认为可以将t咨询作为一个发展方向。

t咨询的特点在于其咨询过程更多地与计算机和流程结合在一起，强调通过t项目的实施来帮助咨询方案的真正落地和产生效益。

跟传统的企业咨询管理更重视“创造”，t咨询强调的是“整合”，整合战略、人力资源、业务和管理流程，更重要的是，整合进t的工具和思想，整合进t的软件和硬件，为客户提供包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整解决方案。

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