周不器不认可这一套。</p>

解聘之后，真的有几个人丢掉了工作，这的确很有威慑力，能够产生一种危机感。解聘之后，又全部的招回来了，又让他们都当回了合伙人，这就是走个过场。</p>

马老板接着说：“一些关键岗位和高管的解雇或者退休，要高调点，要让每一个人都感受到刀的锋利。还有就是基层岗位要全面的转向外包，产生出一种更大的岗位不确定性。”</p>

周不器失笑道：“就是恐惧效应呗！”</p>

“也可以这么说。”马老板就有些奇怪的看向他，“紫微星的员工总数，还没到2万人？”</p>

“快了，过几个月估计就到了。”</p>

周不器现在并没有遇到太大的内部管理困境，不过得未雨绸缪。他采取的计划是分片治理，一部分是划归到总部的人力资源部门来管理，一部分是划分到人力子公司去管理。</p>

马老板惊讶的说：“紫微星怎么人这么少？”</p>

其他的BAT三大竞争对手，早在好几年前，员工总数就超过2万人了。</p>

紫微星是业务最大的，市值最高的。</p>

人数反而是最少的？</p>

怎么做到的？</p>

周不器笑道：“提高业务效率，减少试错成本。”</p>

“怎么减少？”</p>

马老板对此就很不理解了。</p>

人非圣贤，孰能无过？</p>

尤其对大公司来说，很多正确的决策，都是在无数的试错中总结出来的。而试错，就要有成本，就会面临着大量的人力物力的浪费。大公司里人数那么多，其实真正能够在业务里起到实际作用的也就几千人，大部分都是在做试错的事情，都是在做一些高层下达的错误指令。</p>

国内的公司，薪资开销比例其实都非常低。</p>

没有一家公司是因为被员工的薪资拖累而垮掉的，而是因为决策失误导致试错成本太高而破产的。</p>

周不器道：“果断啊！就像微商似的，紫微星内部也有很多支持的意见，认为应该走一步看一步，应该把时间跨度拉长。这是常规逻辑吧？可这要是听他们的了，这试错成本就一下增加上去了。为了做微商的项目，可能又要为此新招上千人，到最后来只能是一地鸡毛，把这些人全部裁掉。”</p>

“这样啊……”</p>

马老板笑呵呵。</p>

不过，他说的另一句话是对的，就是一家公司如果出现了经营、管理上的困境，第一个要改变的就是更换CEO。</p>

周不器已经都安排好了。</p>

明年夏天，他会同时辞去紫微星和紫微星国际两家公司的CEO职务，让给张一明和库里安。</p>

马老板道：“巨大的试错成本开销，其实是国内互联网产业的最大竞争力。跟硅谷巨头相比，国内的科技公司薪资开销的比例很低，试错成本的比例很高。试错啊……其实就像做实验，只有反复的做实验，反复的论证，才能打磨出最受市场认可的产品。”</p>

“是啊。”</p>

周不器点了点头。</p>

对此就很认同了。</p>

此前，紫微星和紫微星国际其实都是在走捷径，是靠着周大老板直接给出结果，不需要庞大的试错成本投入，可以直接拿到最好的实验结果。这自然就可以花最少的钱用最少的人，做成最大的事。</p>

以后可就不行了，先知先觉的作用在越来越小，两家公司都需要逐渐的走向常规的运营路线中去。</p>

周不器也很有自知之明。</p>

捷径已经快走完了。</p>

红利期快过了。</p>

也就只剩下一个短视频的业务还有他大展身手的机会了。</p>

接下来，就只能是调整CEO的岗位，靠着他们去一边实验一边摸索着前进了。</p>

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