商战是一场精密的战争！</p>

这番话，直接将屈臣氏电器与日本电器联盟的竞争抬上了一个新的高度。</p>

日本电器联盟想的是围追堵截，扼杀新生势力。</p>

可邵维鼎今天提出的新观点，直接将这些围追堵截，蔑视到了尘埃之中。</p>

石敢、方协文听着这番话，眸光大亮，心中若有所思。</p>

邵维鼎所说的多维度战争，引发了他们的思考。</p>

论团队，屈臣氏走到今天这一步，靠的就是团队的团结。</p>

各个部门协同合作，进行架构调整，将原先的事业部改成了以产品为主导的事业群，这些都是实证。</p>

品牌上，经由各大事业群的发力，自有品牌的不断推出，极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量，增加了消费者对于进店的吸引力。</p>

产品更是毋庸置疑。</p>

从屈臣倍健到万艾可，从生活日用到美妆零食。</p>

再到饮料、电器、电子产品，一步步进行产业升级。</p>

至于供应链，就说电器，内地的家电生产基地，新界的新兴产业园。</p>

构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的产业供应链，根本不受日本的钳制。</p>

渠道，是自有门店，从南洋到日韩，再加上港澳台地区，总门店数量达五千余。</p>

用户、资本、社会影响力等等。</p>

这是一个庞大财团显露出来的遮天蔽日。</p>

全都拿出来，“屈臣氏”这个招牌，已经不比松下、日立这些品牌差了。</p>

意识到这些，此刻下方的记者，一片沉寂。</p>

“邵先生，您好，我是《东京日报》的记者牧野诚司。”</p>

就在无人开口之时，站在前排的一名戴着眼镜的记者，推了推鼻梁说道：“您把商场竞争比作为战争，决定战争的成败有多个维度因素影响。”</p>

“那么在你看来，决定胜负的关键是什么？”</p>

邵维鼎淡定的吐出两个字：“效率！”</p>

“屈臣氏本身正是从效率出发，做到了很多企业做不到的事情。”</p>

“至少二十万日元的冰箱，我们只卖17万日元。把动辄万元以上的电风扇做到四千九。”</p>

“正是在每一个环节都追求效率，我们一些成本的售价，很多企业的一些成本价都不够。”</p>

“为什么？”</p>

“因为在各个维度之间，我们的效率是最高的。”</p>

邵维鼎大手一挥道：“最终，这一切的受益者就是顾客，顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。”</p>

有人举起手，一脸的疑惑。</p>

邵维鼎看到了他，伸手示意他站起来提问。</p>

“邵先生您好，我是《每日经济报》的记者，我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况，不得不承认，屈臣氏在低价，在服务上都做得很好，超出了如今市面上的很多企业。”</p>

“但我有一个疑虑，在大众的认知中，价格往往与产品的质量相关。”</p>

“屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元，这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比？”</p>

“说老实话，我并不太相信。”</p>

这个问题，几乎是在场内所有记者的心声。</p>

看到所有人的目光在注视着自己，邵维鼎面色不变，冷静道：“还是我说的那句话，效率。”</p>

“一台冰箱，从设计、生产、到物流运输，再到线下的销售渠道，最终到消费者手中，这中间经过了多个环节。”</p>