日本电器厂商，从来不是铁板一块。</p>

松下、日立、东芝、夏普、三洋、三菱、索尼......</p>

一个个在各自擅长的领域，都是巨头般的存在。</p>

尤其是松下和日立，这两家可以说是涵盖了电器几乎所有的品类，是目前最大的巨头。</p>

可屈臣氏电器这几天展开的营销，却是引起了他们发自内心的警惕。</p>

不得不互相交流了起来。</p>

任谁都看的出来，屈臣氏这是来抢市场的。</p>

这种抢市场的企业，可不会受到业内任何一家公司的欢迎，更何况这家企业还来自其他国家。</p>

松下拉着三洋、三菱几家开会，日立则是拉着东芝、索尼碰了个头。</p>

他们已经打听出来了，屈臣氏电器在横滨的销量是真的。</p>

而且确实送货上门。</p>

有几家公司甚至还让人买了一台屈臣氏冰箱和电风扇研究。</p>

发现《东京日报》上所说的什么“十胜十败”竟然还真的有些根据。</p>

这是猛龙过江啊！</p>

可日本却不是什么暹罗可以比较的。</p>

如果屈臣氏还想强压地头蛇，那就真有些不自量力了。</p>

但是最让他们纳闷的还是，屈臣氏冰箱的价格，怎么能比日本冰箱便宜四万多日元。</p>

这个售价是怎么做出来的？</p>

日立的负责人道：“我们日立冰箱，全产业链生产，各部门合作，成本至少在十一万日元，终端售价肯定在二十万日元以上，为了保证各大渠道商的利润，我们的售价绝不可能低于这个价格。”</p>

“一旦低于了这个价格，别说是赚钱了，甚至还可能亏，因为渠道、经销商、终端百货这些都要分利，可屈臣氏电器是怎么做到17万这个价格的呢？”</p>

“据我了解，屈臣氏冰箱生产线在内地与港岛两地，在港岛完成最终组装后，通过船运到日本。”</p>

“这中间就多了一笔集装箱费，还有入关的关税。”</p>

“哪怕用量来对冲掉这些成本，但是十七万，那个邵维鼎是真的不赚钱了吗？”</p>

东芝代表听到这话就更奇怪了：“我们进入北美市场的时候，也采取过低价策略，可船运、关税这些成本根本不容忽视，在定价的时候，我们的价格虽然低于北美品牌，但是也没这么低。”</p>

“依靠着技术发展和政府主导的产业协同，才能快速占领这些海外市场。”</p>

“可这个屈臣氏比我们跟美国本土电器品牌竞争的时候还要狠，它这个售价可能也就比成本高出个几万日元。”</p>

“这么点钱，如果算上关税、各环节的物流成本，他们每卖一台冰箱，至少亏几万日元才合理。”</p>

“可谁做生意，是奔着亏钱去的？这不纯纯的伤敌一千自损八百吗？”</p>

比底蕴，比积累，屈臣氏电器在日本一众电器品牌面前根本就不足为道。</p>

此刻索尼的人站出来了：“你们可能不了解屈臣氏，不了解邵维鼎，这个人做事从来都是剑走偏锋。其他人不可能干的事，他就有可能这么做。”</p>

另一边，与日立索尼这些品牌在讨论屈臣氏的价格定的太离谱的同时。</p>

松下和三洋三菱这些品牌，却是将关注点围绕在了屈臣氏的上门配送上。</p>

“我感觉我们得弄清楚一点，屈臣氏的这个物流配送到底是谁在进行支持。”</p>

“如果说是横滨一个城市，那还能理解，屈臣氏物流原先还算是有一些根基。”</p>

“可这是整个东京市啊，一个拥有千万人口的城市。”</p>

“屈臣氏如何能做到当日送货上门，这个货运量和效率拿什么保证？”</p>

夏普的代表一脸疑惑。</p>