过于强调“规模经营”。</p>

这不是不好，他在内地的投资，就是为了形成规模经营的电器生产基地。</p>

可松下这些企业不同，他们是每一个厂都自己建立。</p>

从一个最小的零件，到核心的电子元件的制造，全部垂直一体化生产。</p>

这种垂直一体化，保证了生产的质量，控制了利润。</p>

但是这种过于强调“规模经营”的生产方式。</p>

却会产生一个弊病，让日本企业纷纷失去了核心竞争力。</p>

而且这些日本巨头往往采取的是事业部为核心的投资管理模式，这也就意味着各大事业部“各自为战”的特点。</p>

这就极其容易形成企业生产能力普遍过剩。</p>

而且因为太过注重投资收益率的缘故，加大了战略投资的难度。</p>

这也是在九十年代初，韩国电子领域开始全面反超日本的原因所在。</p>

屈臣氏虽然也分事业部，但是是以项目为核心。</p>

虽然也注重规模经营，但是屈臣氏只抓核心部件的生产。</p>

大部分零件全部放在内地，由内地工厂进行代工。</p>

而这些工厂，屈臣氏只拥有股权。</p>

在控制质量的同时，资产轻量化，可以随时转向。</p>

而且能够将更多的资金和精力投注在研发之上。</p>

可以说，如今的屈臣氏，是加强版的三星。</p>

说到这里，正好一道说了，邵维鼎继续道：</p>

“今后日本，你会长时间驻守在这里，趁着这个时间，我和你多说几句。”</p>

听见这话，石敢立刻打起了一万分的精神。</p>

“鼎少，您说。”</p>

“你知道，为什么我会这么看重屈臣氏的发展吗？”</p>

“为什么？”</p>

“你算算屈臣氏关联的行业......”</p>

不等石敢一个一个数，邵维鼎率先道：“日化、服装、鞋、食品、这些都是大宗快消品，没有什么技术门槛，容易进入。”</p>

“一整条生产链条，可以提供极多的工作岗位。”</p>

“凡是我们可以生产的，我一个产业都不会让给国外品牌。”</p>

这是他一直以来都在推行自营品牌的最大原因。</p>

“至于电器、药妆、生物制药，这几大产业虽然有一定的门槛，但是利润率高，发展起来之后，可以形成天然的行业巨头。”</p>

“所有的以上这些相关的大型企业，又往往都是广告投放的大户，天然对于媒体有着极大的影响力。”‘</p>

“同理，媒体对于他们也有着极大的吸引力。”</p>

“他们需要媒体。”</p>

邵维鼎笑着道：“这也是为什么，松下索尼如此青睐我们这档还未开始制作的节目的最大原因。”</p>

“所以，你在日本，除了继续发展实业。”</p>

“还要替我补足传媒这个板块。”</p>

石敢不是一个笨人。</p>

在话音落下的片刻，他的脑子便轰然炸响。</p>

文化传媒行业如果细分，可以分为影视及院线、游戏、广播、出版发行等子行。</p>

邵维鼎的这句话，充分暴露了他对于整个日本的野心。</p>

（求发电。催更）</p>

(/12077/12077834/14769113.html)</p>

。</p>