有人说是“收、发、存……”</p>

有人说是“管人、管物……”</p>

也有人说“收、发、存,加上打扫卫生和整理……”</p>

其实大家理解也没有错，错的是所站的角度或者高度不一样，只能说什么样的心态就是什么样的问题……</p>

那么请问，仓储管理的最终目标是什么？</p>

我认为核心工作是“账目明确……”</p>

什么叫“账目明确……？”</p>

我的理解是，顾名思义就是账目清楚，准确。</p>

“账目明确”是所做事情的目标。</p>

有了目标才能有规划,譬如要想完成这个目标，我需要明白日常的工作量，以及突发情况的预警，然后是，需要在这个工作量的前提下完成这个目标，我需要什么样的人，多少人，他们都需要什么工具，硬件or软件？，然后要用到什么样的标准操作流程，什么样的考核激励机制等等……</p>

只有这样，才能有效的监督且引导且激励人，按要求做事，按标准达标。</p>

不管任何行业的仓储管理都是一样的框架结构，无非就是细节流程根据公司的操作再进行细化一下而已……</p>

下班后，也算正式离职了，王小五叫上已经约好的无明和老越一起到镇上的饭店里准备聚一聚……</p>

他很感谢在这工作中他们给自己的帮助和关照……</p>

王小五点了几道凉菜几道热菜，又把菜单递给无明和老越。</p>

他们也没有推辞，知道王小五也不容易就象征性的各自点了一道便宜点的素菜……</p>

王小五又要了一打啤酒，虽然他不擅长饮酒，但是他们两个很能喝酒，同事一场，说不定从此分开，以后太远不一定能见得到，好聚好散，也能留个好的念想……</p>

。</p>