贫乏型</p>
任务型</p>
乡村俱乐部型</p>
根据菲德勒权变理论,如果领导者与下属关系越好,任务结构越高,职位权力越大,那么下列哪个结论是正确的( )</p>
领导者拥有的控制力越高、影响力越高、环境对领导者越不利</p>
领导者拥有的控制力越高、影响力越低、环境对领导者越不利</p>
领导者拥有的控制力越低、影响力越高、环境对领导者越不利</p>
领导者拥有的控制力越高、影响力越高、环境对领导者越有利</p>
王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资力、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( )</p>
企划部任务明确,王先生与下属关系好但是职位权力弱</p>
企划部任务明确,王先生与下属关系差但是职位权力强</p>
企划部任务不明确,王先生与下属关系差但是职位权力强</p>
企划部任务不明确,王先生与下属关系好但是职位权力弱</p>
公司召集中层以上管理人员开会,传达上级指示,并要求与会人员向各自部门传达。在上述过程中,采用的沟通模式是( )</p>
环式沟通、Y式沟通</p>
轮式沟通、链式沟通</p>
环式沟通、链式沟通</p>
轮式沟通、全通道式沟通</p>
在信息传递过程中,构成信息双向沟通最重要的一步是( )</p>
编码</p>
解码</p>
接受</p>
反馈</p>
商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金。但是没有去尝试。根据期望理论,这是由于( )</p>
500金的效价太低</p>
居民对完成要求的期望很低</p>
居民对得到报酬的期望很低</p>
枪打出头鸟,大家都不敢尝试</p>
“淡泊以明志,宁静以志远”,这反映领导者的( )</p>
安全需要</p>
社会需要</p>
尊重需要</p>
自我实现需要</p>
管仲曾经说过:“仓康实而知礼节”,根据马斯洛的需求层次理论,对这句话理解正确的是( )</p>
一般来说,人们在解决了温饱等生理需要之后,才会解决社会、自尊等高层次的需要</p>
温饱问题比礼节问题更重要</p>
温饱问题比安全问题更重要</p>
如果人们不能完全满足温饱等生理需要,就无法解决社会、自尊等高层次的需要</p>
对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工。对高新技术企业尤其如此,请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法( )</p>
提供诱人的薪水和福利</p>
提供舒适的工作环境</p>
提供具有挑战性的工作</p>
提供自由工作的便利</p>
公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的,这种理论研究的是( )</p>
努力与绩效之间的关系</p>
报酬与人们工作积极性之间的关系</p>
绩效与奖励之间的关系</p>
需要与工作积极性之间的关系</p>
某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并且将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么( )</p>
获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高</p>
优秀工程师们由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业</p>
对于这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后的工作难以分配</p>
差一些的工程师由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师。</p>