第一章</p>

1、简述组织的手段和实质。（课件）</p>

2、简述管理产生的原因和功能。（课件）</p>

3、简述管理工作的核心内容和实质。（课件）</p>

4、衡量管理工作有效性的标准是什么？（课件）</p>

5、简述管理的基本职能。</p>

6、中基层管理者的具体任务是什么？（课件）</p>

7、简述管理者角色理论。</p>

8、简述管理者技能理论。</p>

9、简述管理学是科学性与艺术性的统一。</p>

第二章</p>

1、简述泰勒科学管理理论的主要内容。</p>

2、如何理解等级链原则？</p>

3、简述泰勒科学管理理论与法约尔的一般管理理论的区别。（课件）</p>

4、简述古典管理理论的特点。（课件）</p>

5、简述霍桑实验的主要结论。</p>

6、试比较泰勒科学管理理论与梅奥的人际关系理论的异同。（课件）</p>

7、简述古典管理理论与行为科学理论的基本区别。（课件）</p>

8、简述决策理论学派的基本观点。</p>

9、简述权变理论学派的基本观点。</p>

第三章</p>

1、简述计划的基本要素。</p>

2、简述不同层次的计划及其特性与相应制定者的对应关系。</p>

3、简述计划的表现形式。</p>

4、评价决策应考虑的因素。</p>

5、简述决策的基本程序。（课件）</p>

6、影响决策的因素。</p>

7、简述德尔菲法的特点。</p>

8、简述头脑风暴法。</p>

9、简述组织目标的特点。（课件）</p>

10、简述组织目标制订的Smart原则。（课件）</p>

11、简述目标管理内容体系。</p>

第四章</p>

1、简述非正式组织对正式组织的影响。（课件）</p>

2、简述组织设计的步骤。</p>

3、简述设立部门的常用方式。（课件）</p>

4、简述部门职能说明书的基本要素。（课件）</p>

5、影响组织设计的权变因素。（课件）</p>

6、简述事业部制的类型和基本原则。（课件）</p>

7、简述影响管理幅度设计的因素。（课件）</p>

8、简述扁平化组织结构的优点。（课件）</p>

9、简述组织中的职权类型。（课件）</p>

10、简述衡量分权的标志及分权的实现途径。（课件）</p>

11、什么是学习型组织？谁提出了学习型组织理论？</p>

第五章</p>

1、简述领导影响力的来源。</p>

2、论述人性假设理论及其管理手段。</p>

3、简述领导方格理论的五种典型形式。</p>

4、简述菲德勒模型。</p>

5、简述领导生命周期理论。</p>

第六章</p>

1、简述需要层次理论的基本内容。</p>

2、论述企业应如何激励大学毕业不久的新员工。</p>

3、简述双因素理论的基本内容。</p>

4、简述期望理论的基本内容。</p>

5、简述公平理论的基本内容。</p>

6、简述强化理论的内容及其利用强化激励的方式。</p>

第七章</p>

1、管理者应该具有怎样的冲突管理认识？</p>

2、管理者应该如何进行有效的冲突管理？</p>

第八章</p>

1、简述管理控制的必要性（课件）</p>

2、简述控制的基本过程。</p>

3、简述5M因素法。</p>

4、简述各职能领域的绩效衡量项目。（课件）</p>

干货店｜这才是备考四六级正确打开方式</p>

大一的小伙伴们看过来！</p>

想一次通过四六级？不知如何下手？只知道买真题？</p>

先来了解一下真题不会告诉你的东西吧！</p>

（第一个视频）</p>

是不是对四六级的基本构成和划分有了基础的了解呢！听力和阅读各248.5分，分值相当大，非常重要哦！</p>

好啦接下来看看答题卡和常见误区！</p>

（第二个视频）</p>

很多小伙伴们第一次考四级之前都没有见过答题卡，甚至有的同学都不知道背面还有，一定要在第一次考试之前有基本的了解！</p>

大多数大一新生们进入大一的时候，英语水平都很不错，高考的底子都还在，所以各位新大一的同学们，大家在考试之前稍微花点精力基本就能一次通过，不用考一次又一次了！</p>

今天就讲到这里！各位小伙伴们具体的学习方法我们下期再见~</p>