第842章 MSN的威胁</p>
还有一点，企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’，在华夏，面对强势的电信巨头，基本没什么机会。</p>
但海外就不一样了。</p>
这一点你们可以借鉴一下Skype。</p>
而且不要总把目光放在国内，海外的机会非常多，你们要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美国的互联网公司竞争。</p>
不要怕他们。</p>
说句粗俗的话，都是两个肩膀扛一个脑袋，美国人并不比我们聪明多少。</p>
而且摸清了国外的套路你就会发现，跟他们做生意其实比国内更简单。</p>
中间要是遇到什么困难，可以直接给我打电话。</p>
金融上、政治上、商业上，我都可以帮你们。”徐良继续道。</p>
众人脸上多了一抹期待。</p>
过去一年，他们在海外的发展，有徐良的帮助，实在是太顺利了。</p>
顺利的超乎想象。</p>
所以，很自然对未来也有了更多的期待。</p>
尤其是明显更有‘钱景’的日韩市场。</p>
世界级互联网巨头，全球科技巨头，听起来就有成就感。</p>
“还有一点，现阶段企鹅的管理架构是2002年实施，这几年企鹅的业务迅速壮大，公司的管理架构虽然不断打补丁，但依然难以从根本上解决问题。</p>
尤其是前端的项目越来越多，后端的研发跟不上，自己乱成一团不说，还耽搁了前端业务的发展。</p>
我简单计算了一下，华夏加上海外，企鹅目前比较重要的产品线超过六十个，每家都对技术有实质性的要求。</p>
但递交到研发线后，几乎无法安排，严重影响到了公司发展。</p>
所以，现阶段除了在移动端的自立门户，企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。</p>
我的意见是，企鹅的管理架构可以划分为九个序列，</p>
由六個业务部门和三个服务支持部门组成。</p>
BO：无线业务部，</p>
下辖无线产品部，包含超级QQ和手机QQ；</p>
以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。</p>
在海外地区，可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。</p>
这里我要说一句，做业务别太死脑筋。</p>
东方不亮西方亮。</p>
换个地方，说不定能创造奇迹。</p>
要多鼓励各大子公司的管理层，给他们充分放权，激发他们的创造力。”</p>
多说了几句题外话后，徐良收回来继续道。</p>
“B1：社区产品部，</p>
下辖互联网研发部、QQ空间，负责QQ及相关业务。</p>
B2：互动娱乐事业部，</p>
下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。</p>
B3：网络媒体事业部，</p>
下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。</p>
B4：日韩事业部，</p>
下辖南韩和东瀛两个子公司，对接日韩公司的业务需求和研发支持。</p>
B5：南洋事业部，</p>
下辖印尼、半岛两个子公司，对接南洋十一国的业务需求和研发支持。</p>
以上是六大业务部门。</p>
服务部门则是：</p>
运营支持部门，</p>
下辖运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部，负责服务器、数据库及安全业务。</p>
平台研发部门，</p>
下辖即时通讯产品部、鹏城研发中心、羊城研发中心，以及建设中的东京研发中心和新加坡研发中心，负责技术研发。</p>
职能部门，行政、人事、财务、投资者关系等等。</p>
各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。</p>
兄弟爬山，各自努力。</p>
这也是企鹅‘赛马体系’的精髓，谁做的好，一目了然。</p>
也不用抱怨研发不支持，除了事情，或者进度跟不上，相互推诿。</p>
好了，我就说这些。</p>
波尼，希望你们管理层能好好考虑一下。”</p>
波尼马点了点头，作为企鹅的CEO，他对企鹅最为了解，能够敏锐的感觉到徐良对企鹅的建议都很中肯。</p>
更重要的是，徐良过去几年里给企鹅的建议，在实施后都取得了非常良好的效果。</p>
这无疑提升了双方的信任。</p>
“徐董，我们一定好好研究您的建议，争取早点拿出成熟的方案。”</p>
徐良点了点头，刚要继续。</p>
“徐董，我这里还有一个问题想问一下您的意见？”波尼马突然道。</p>
“你说。”</p>
“半个月前，MSN正式发布了中文版。</p>
短短半个月的时间，MSN用户就从之前的1075万人，增长到了2529万人，而且还在快速增长。</p>
他们在华夏即时通讯市场的占有率已经超过了15%，是仅次于企鹅的第二大即时通讯公司，对我们是个很大的威胁。”</p>
<div class="contentadv"> 看着他郑重的表情，徐良笑道。</p>
“MSN推出中文版后，国内互联网市场就一片‘狼来了’的恐慌，其实完全没必要。</p>