“你觉得不值？”</p>
<div class="contentadv"> 徐良点了点头。</p>
“目前我旗下的公司已经足够多，没精力再去兼顾一家飞机公司。</p>
只一个德隆集团就够我们消化三五年了。</p>
而且比起飞机，我更愿意把资金和精力放在鸿蒙、汉华、丰收农业在内的企业上，贪多嚼不烂。”</p>
“你现在旗下的企业还少吗？鸿蒙、汉华、泰华、康师傅等等，加起来有二三十家了吧？也没见你嚼不烂。</p>
所以我看你是不感兴趣，根本不是什么管不过来。”姜晓阳道。</p>
“呵呵，还是老婆理解我。”</p>
“告诉你一件事，青岛啤酒拒绝了我们的合并案。”</p>
徐良眉头一皱，“拒绝，为什么？我们的合并案明明对他们最有利。”</p>
“他们给出的理由是内部反对，但我估计是上面不想失去青啤的控制权。”</p>
徐良眉头一扬，略作思索后，有些回过味来。</p>
“看来我们的收购动了别人的奶酪。”</p>
“我也是这么觉得。所以，针对青啤的收购不能着急，先等我们摸清楚内情后才好继续。”</p>
徐良点了点头，反正现在他们已经拿到青啤27%的股权。</p>
等一等也没问题。</p>
两人又聊了一会后，姜晓阳便离开了。</p>
徐良坐在沙发上默默思索片刻，起身回到办公桌前，把德隆集团的尽调资料又拿出来翻了翻。</p>
然后又打开电脑，登录红岩基金的后台。</p>
随着德隆的资产加入进来，他需要重新对旗下资产做一番梳理。</p>
首当其冲便是红岩基金。</p>
目前，整个红岩基金的资产已经极为庞大。</p>
旗下拥有二十多家公司的股权。</p>
但大致分为两类资产。</p>
中长期持有的‘投资级’资产；长期持有或者一直持有的‘战略级’资产。</p>
前者有9家。</p>
17.5%的网易股权。</p>
搜狐18.3%的股权。</p>
五粮液11.3%的股权。</p>
鲁花25%和羊城宝洁20%的股权。</p>
再加上新加入的金陵二机床、天山建材集团、中燕控股和南方水务【原德隆新三股之一山城实业】</p>
持有个三五年后，他就会慢慢脱手。</p>
战略级15家。</p>
苹果14.9%的股权；</p>
亚马逊15.2%的股权；</p>
渣打银行36.7%的股权；</p>
茅台14.7%的股权；</p>
谷歌10.3%的股权；</p>
新梦想79.9%的股权；</p>
环球旅游集团【包括德隆旅游资产、九龙旅游和环球影城】</p>
德农农业集团；</p>
三维化肥公司；</p>
丰收农业集团；</p>
恒远信托；</p>
国武体育；</p>
红盾安保；</p>
福特斯克金属集团（FMG）55%股权；</p>
火炬集团；</p>
严格意义上，应该还要加上63%的腾讯股份，49.99%的阿里股权，以及泰华集团、康师傅这些企业。</p>
但后续的这些都已经被他转移到几个家族信托旗下了，已经不算是红岩的资产，只是归恒远信托管理而已。</p>
战略级的投资基本上会持有十年以上，甚至一直持有。</p>
比如恒远信托、红盾安保，这是红岩的根基，基本不卖。</p>
徐良看着这份清单。</p>
把‘德农农业集团、三维化肥公司和丰收农业集团’圈在了一起。</p>
这三家以农业和农资为主的公司，按照他长远的规划，会逐渐融合为一家庞大的农业农资集团。</p>
他想的是，先用德农吞并三维化肥。</p>
至于后面是德农吞并丰收农业，还是丰收农业吞并德农，就看刘强西和邱明成谁更优秀了。</p>
很快又在网易和搜狐身上画了个圈。</p>
“等到年底就该卖掉了。”</p>
得益于网络游戏的爆发，以及移动梦网的业务反馈，04年到05年这段时间是他们成长最迅猛的时期。</p>
市值已经从纳斯达克危机时不足4000万美元，膨胀到了20亿美元左右，尤其是网易，目前已经超过了30亿美元。</p>
成长了近百倍。</p>
徐良赚的盆满钵满。</p>
但06到12年这段时间，网易的市值肯定过百亿美元，搜狐虽然差了很多，但也会增长。</p>
至于两者具体能涨多少，他的记忆已经模糊了。</p>
但即便是更好的网易，五年时间也很难在获得5倍以上的回报。</p>
再留下来，价值虽有，但已经不够‘肥’。</p>
正好转到汉华旗下的私募股权基金，等私募把最后的价值榨干了，就可以出手了。</p>
套现出来的钱可以投资其它利润更丰厚，或者更具战略意义的公司。</p>
剩下的五粮液、鲁花、宝洁的股份必须在次贷危机前出手。</p>
这时候股价最高，出手后赚的最多。</p>