二是落实分工，按惯例由白钰接掌前任副处长主管的国有资产科，列为“三重”决策委员会委员；

三是委以重任，这一点管约明说得很坦率也很直接，指出单纯国有资产科自身工作实际上很轻松，每个月做做报表、上传下达文件就行了，因为国有资产的管辖权在国资委，经贸委参与程度相当少，协助经济运行角色可有可无。

但是——

管约明说近几年省领导愈发重效益轻规模，对部分省属国企亏损严重的情况高度重视，认为国资委只管国企干部，发挥不了正府对业务经营的监督和督促作用。

“何超申长要求‘国企要由国家管’，指示相关部门要深度介入并实施穿透式监督管理，因此由徐尚立申长牵头成立促进国企扭亏为盈领导小组，国资委、经贸委、财政厅、商务厅等都在其中，我也是副组长之一，而你，白钰同志是办公室副主任！”

一连串金光闪闪的大领导名字听下来，最后自己居然是具体执行的办公室副主任，一时间白钰有点懵。

“办公室……嗯，我大概需要时间研究材料、摸透情况，尽快融入领导小组工作。”白钰道。

谈啸则笑道“国有资产科的工作主要在月初月尾，加强报表衔接性审查和数据真实性核实，白钰同志主要精力还是放到领导小组那边。今天在这里我向管局保证，第一绝不拖白钰同志的后腿；第二绝不额外增加白钰同志的工作……”

管约明指着谈啸道“你的话可是记录在案的，要是违背哪一条，白钰同志可以直接找我。”

两人都笑了起来。

白钰虽然陪着笑心里却知道只是戏谑之言，以自己在中直机关的经验，越到上层领导同事之间的关系——起码在表面越融洽，不象基层那样等级森严。实际上等级和职务都装在心里，那种无形的界限更明确。

谈话结束等管约明离开后，谈啸陪同白钰去国有资产科途中简约聊了几句，透露省领导对促进国企扭亏为盈领导小组工作非常重视，各单位派出的都是精兵强将，相比之下经贸委这边即白钰的前任秦副处长软了点，轻而易举被人家比下去了，省领导对他的表现很不满意，经贸委领导脸上也无光，因此提前两年让他靠边站，主动要求省组织部交流位年轻有为的干部过来。

“都在领导小组，比什么呢？”白钰疑惑不解道。

谈啸摇头叹道“一言难尽，有些情况老秦回来又不说我们也不是太清楚，场面上的话，同样是调研比的是材料扎实，数据翔实，拿出切实可行的解决方案等等……到了。”

国有资产科有一大一小两间办公室，小办公室坐着正副两位科长，大办公室坐了两男两女四名科员。

处长大驾光临，六个人起身围了上来，谈啸三言两语介绍之后便离去，白钰来到小办公室。

科长马智兵今年四十六岁，一看就是机关老油条，出口成章妙趣横生，两三句话就能逗得你哈哈大笑，可再细想他什么都没说，就是可乐。

副科长张烨成四十出头，说话慢言轻语，虽不健谈但每句话都说在点子上，也很务实，从他嘴里白钰得知大办公室四名科员有三位是正科待遇，张烨成自己也是正科级，但在省直机关科级到处级这一步难于登天，除非你主动到基层挂职锻炼，那也是说不准的事儿——领导既不能保证你肯定得到提拔，更不能保证你两三年后还回原单位。

张烨成还说国有资产科的工作不象领导们形容的那么轻松，当然比起业务部门肯定好些，每月报表数据从收集到汇总再到分析、上报，通常都忙到20号左右，然后不时地解答上级主管部门各种问题、查核数据等等，难得喘息两三天转眼又到下月初了。

如此循环往复，机关工作就是消磨斗志的活儿。

听完汇报，白钰表示理解国有资产科的重要性，否则不可能单独设立科室而并归到统计科，希望大家配合好自己，主动出谋划策共同把处科工作抓上去云云。

然后不经意问“对了，前期科里哪位跟秦处到领导小组那边的？”

“老左，不过……”马智兵这种老江湖碰到正经事向来只说半句。

张烨成接着道“秦处和老左有共同的爱好——钓鱼，工作之余经常跑到郊区一钓就是几个小时，所以从配合工作角度的话……”

他也不说了。

闻弦而知雅意，哪里是“工作之余”啊，说穿了就是利用领导小组、经贸委两不管的机会，上班时间溜到郊区钓鱼，因此才有“省领导对他的表现很不满意”的说法。

难怪两位科长都不赞成抽调老左。

白钰点点头“那就请二位推荐吧，我的要求是年纪轻的、熟练掌握计算机操作、熟悉了解主要亏损省属国企情况……”

没等他说完，两位科长异口同声道“小吕！”

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