第二站到正府办报道，主任徐昌福上次经济工作会议期间喝过酒，之后在汇报材料等方面也经常接触，算是老熟人了。见了白钰格外客气，寒暄片刻后主动带他去缪文军办公室。

白钰虽是正府办副主任，但徐昌福对他并无约束力，基本相当于“空挂”。这与金融局的渊源有关，它的前身叫金融办，是正府办下辖的股级事业编制科室，后来随着金融管理在国民经济中地位的提高，以及金融稳定关系到国计民生大事，愈发受到重视。

先是金融办主任高配，由正府办副主任兼任也就成了副科级科室，之后升格为享受正科待遇。随着亚洲金融风波动荡，各地从省级层面逐步把金融办独立出去成立金融管理局，事业编制一律转为公务员编制。

但金融局参与金融系统管理的力量薄弱，管理经验和权威性等等远不及人民银行和银保监局，短期内不得不倚仗正府办这棵大树，因此金融局局长兼正府办副主任也就成为各地配置惯例。

回过头从权力格局讲，正府办主任其实是正府组成部门里最辛苦、最郁闷的角色。

通常机关办局是“一正两副”，个别重要单位部门配三位副职，可正府办往往有五至七名副主任！

这些副主任有一半以上都兼独立部门负责人，不受正府办主任辖制，如金融管理局局长、机关事务管理局局长、外事接待服务中心主任等等。

那剩下一半总能指挥吧？答案是，未必。

正府办权力格局独特之处就在于“人盯人”原则主任为服务；常务副主任为常务副服务；主管经济副主任为主管经济副服务，以此类推。

正府办下辖的科室也是如此，实施条线管理。绝无可能说主管工业副要求抽调农业科人员，即便开口也会遭到婉拒

“要不您跟我们的主管领导打声招呼？”

无论正府办主任还是副主任，话语权很大程度取决于“主子”在里的地位。

强势，正府办主任也跟着风光，副主任们会“乖巧”很多；常务副强势，正府办主任就得对常务副主任礼让三分，夹着尾巴做人。

商林历史上甚至出现主管农村农业副强势的局面，无它，贫困县的扶贫工作是重中之重。

因此若有更好的位置，或后台靠山比较硬，对仕途有想法的人都不会轻易接手正府办主任这个看似风光，却吃力不讨好的活儿。

同等条件下宁可去办，工作量少很多，直接服务书计和常委，属于晋升快车道。

以徐昌福来说，乡镇干了将近十年攒足资历，本来第一目标也是办主任，竞争失败后又不想去林业、环保、滩涂等边缘单位，乡镇实在呆够了，左思右想之下硬着头皮接任正府办主任。

缪文军办公室有人，但徐昌福到里面转了转，很快都知趣地退出。徐昌福也没耽搁多久，让缪文军单独与白钰谈话。

“觉得突然是吧？我拍的板！”

缪文军开门见山，“一方面去年各项经济数据出来了，苠原名次突飞猛进，政绩是硬道理，摆到台面上都服气；另一方面上次提拔正科你明显吃了亏，包括季老大都记在心里，加上廖长伟和雷同的事，都吓得不轻，所以我提出来后没人反对，一致通过。”

“谢谢缪，我自认为在苠原受主客观因素影响做得远远不够，离您的要求还有很大距离……”

“对，你是可以做得更好，但从现在起不提苠原了，你要迅速把金融局工作抓上手！”

缪文军目光炯炯看着他，“知道为什么调你到金融局，而不是别的单位部门？”

这明显是设问句，不等白钰开口缪文军接着说，“有桩难题需要你接手解决，唉，这段日子我把整个商林大小干部捋了一遍，感觉你——小白同志是最适合人选，其他人都干不了！”

如果第一句话基本属实，那么这句话就明显带有缪文军式的套路了。

缪文军从来不吝以夸张的赞美之辞鼓动部下冲锋陷阵，说话做事如演戏，真真假假虚虚实实。但与老谋深算的传统政客相比，他有爱民之心，私心不重，给予部下的支持也是实实在在的。

白钰略一沉吟，道“向缪汇报，我在大学学的经济，金融偶有涉足但知之甚少；工作以后在业务方面与金融系统接触不多，因此专业的话……我大概需要一段时间认真钻研……”

“严格来讲，这桩难题与金融专业没多大关系，难就难在两个字——协调。”

“哦，请缪指示。”白钰迷惑地眨眨眼，实在不清楚这位雄心勃勃、精明能干的葫芦里卖什么药。

缪文军收敛笑容，一字一顿道

“商林信托投资公司爆雷了！”

“啊！”

白钰惊得差点从椅子上跳起来，第一个念头是苠原乡财政还有260万公路集资款在商林信托公司！

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