无非是会包装而已，搞些什么形象包装、设计之类的噱头罢了。

可你又能说这些设计师不值这个价吗？

说不清楚的。

再比如，专利、商誉、品牌之类的东西，基本上所有者说多少钱，就多少钱，不二价。

很多跨国公司把总部设在低税率的国家或地区，然后通过向位于其他国家或地区的分公司或者门店收取天价品牌授权费、专利费、版权费或者服务费等方式，来达到避税的目的。

有良心点的跨国公司，几十亿美元的营收，利润几千万，多少能让业务所在国家收点税。

良心大大的坏的跨国公司，几十亿美元的营收，能给你搞出亏损几千万、上亿美元，想收老子的税，门都没有！

当然，傅松这么干并非为了避税，而是为了支持这两家公司的发展。

他在国外有很多钱，但这两家公司的注册地都在内地，是纯正的中国企业，他不可能直接拿着美元塞给他们，那就变成投资性质了。

即便前几年远景集团比较穷的时候，傅松给远望科技输血，也不是直接投资，而是让远望科技向他个人或者远景集团借钱。

但一个公司如果隔三岔五就借钱，总归不时长久之计，所以他才用这种购买天价服务的方式输血。

沈红前不久算了一笔账，去年一年远景集团向远望科技一共购买了价值将近5亿元人民币的服务，包括软件、技术支持、售后服务等内容，如果再加上购买计算机等硬件的费用，差不多有10亿元。

与远望科技相比，远致咨询就不值一提了，远景集团去年下半年一共向其购买了不到五千万的咨询服务。

除购买服务外，还有一个大头支出是研发费用，集团去年一年的研发费用超过6亿元。

这两个支出大头加起来就超过总营收的10，如果全部砍掉的话，那么远景集团去年一年的利润总额应该至少15亿元，净利润至少10亿，净利润率10左右，很不错了！

傅松更看重的是集团的现金流，去年一年集团大举扩张，投资活动现金流为负，但经营活动现金流将近15亿元人民币，这才是远景集团真实实力的体现，至于什么利润、净利润都是虚的。

最重要的是，远景集团这么能花钱，却没有一分钱银行贷款，国内各大银行上杆子主动借钱，他都懒得拿正眼瞧一眼。

“1992年，集团主要取得了以下成绩：一是党组织建设呈现新气象，思想政治建设全面加强。深入学习贯彻小平同志南巡谈话和党的十四大精神。二是公司治理迈出新步伐，治理能力不断增强。充分发挥基层党组织和工会凝心聚力的作用。”

如果是不知道韩泽声底细的人，在听到韩泽声的讲话后，恐怕没人会相信他居然是一个从未接受过内地思想政治教育、货真价实的香江人。

改变一个人到底需要多少时间？

这个问题或许很难回答，但如果问的是改变一个人的言行方式需要多少时间，傅松觉得韩泽声就是最好的答案。

从对政治一窍不通，到现在张嘴就是组织建设、思想建设，韩泽声的这种转变只用了六七年时间。

甭管韩泽声心里想的跟嘴上说的是不是一样——那些坐在台上比韩泽声还会讲的人，有几个相信自己说的鬼话——至少他言行一致，这就够了。

这就像出轨一样，论迹不论心，若是论心，这个世界上9999的人，都是奸夫霪妇。

在公司的众多管理层中，如果非要傅松选一个最满意的人，那绝对非韩泽声莫属。

作为一个职业经理人，他冷静沉着，无论遇到什么事情，似乎都不慌不忙，但如果你看他文质彬彬就觉得他人畜无害，那你就惨了。

傅松制定战略大方向，韩泽声执行，而他干起“脏活”来毫不手软，这才是他让傅松最满意的地方。

“三是改革创新取得新突破。四是市场开发亮点纷呈，全国市场布局持续优化。五是风险管控能力实现新提升，质量安全管控力度加大。”

“1993年全年重点要抓好以下几个方面工作：一是坚持以人为本。强化质量监督筑牢安全防线，严厉查处干部失职失责行为，坚决杜绝质量安全事故；发挥党组织、工会在基层员工职业能力提升计划中的作用。

二是强化统筹协调，全面推进资源整合共享。务必打破各部门、事业部、子公司之间的资源和信息壁垒。”

这时，几个事业部、子公司的负责人都竖起了耳朵，资源整合共享，打破资源和信息壁垒，说白了就是又要进行组织架构调整。

这可是牵涉到他们自身以及部门集体利益的大事，绝对不能等闲视之。

他们最关心的是，到底要怎么调整？

可韩泽声只是笼统讲了一下要调整，压根就不提怎么调整。

其实，关于集团组织架构的调整已经有了初步方案，不过因为涉及到的利益太多，牵扯的范围太广，动的刀子太大，所以方案还处于保密状态。

“三是突出效率效能，推进公司治理体系和治理能力现代化。积极开展现代企业治理体系研究实践，进一步明确各层级管理边界和权责，促进履职能力提升。探索职业经理人制度，以及股权和员工持股激励机制。”

这下除了事先知道此事的人之外，有一个算一个，全都竖起了耳朵。

尤其那些合资公司的管理层，一个个眼睛发亮，心脏扑通扑通乱跳，恨不得现在就跳起来问韩泽声自己能拿多少股权。

傅松的目光落在台下前几排那些管理层身上，嘴角露出一丝残忍的笑容。

抓紧时间享受最后的欢乐时光吧，下午就该轮到你们哭了！