可以说传统电影发行公司基本上除了微博之外就没怎么掌握互联网工具的使用技能，因此更多见的是微博的负能量宣发模式。比如番位、粉丝群等等的撕逼，还有八卦、花边、炒CP之类的，使得演员特别累，乃至为了一部电影假扮半年的情侣，电影下档立刻结束扭曲的状态比比皆是。

直到这一两年抖音崛起，这些发行公司才如获至宝，然后把老一套拿到抖音上以视频的形式变成新花样，效果倒也不错。

但是那还是没有离开“宣发”的范畴，而楚垣夕这次提出以“活动”的方式启动，陆羽脑海中想到的自然是线上活动，如果是线下也不会交给他。大概就是在电影上映之前吸引用户参与，然后逐级扩大影响，类似三级火箭助推，这对他来说确实是个值得思考的命题。

而且，可以使用的手段是非常多的，因为巴人掌握了大量的互联网工具，使用方面的技能基本都刷到了满级，除了撕逼技能只有总裁自己掌握之外其它都还可以。

特别是康康的出现使得陆羽比别人还多了一重选择。要知道这个电影可是为了小康拍的，这个要义巴人上下现在是无人不明，因此搞活动利用康康的社交简直是天理昭彰，不用的话楚垣夕说不定会按着自己的脑袋用。

这叫按头安利，陆羽不禁浮想联翩。

但是朱魑就直接多了，直接推了楚垣夕一把：“你别卖关子了赶紧说！到底有什么妙计？”

选择春节档对小康的推广来说，应该这么定性：做好了效果最强，获取的用户量最大化，小康的收益也是最大化，但是激烈程度肯定也是最大化，竞争失败肯定是死得无声无息。她是主演，这部电影把她和小康的推广给捆绑了，由不得她不关心。

“咱们可以点映。”

“啥？点映——”

朱魑和陆羽异口同声，然后面面相觑，春节档电影因为档期的特殊性，点映比较罕见，但是仔细一想，似乎也不是不可以？

“陆羽你考虑一下点映和活动怎么形成线上线下配合，朱魑你这段时间盯一下袁苜，跟她研究一下，电影圈可能会对咱们怎么狙击，研究一下应对预案。”

“呵，你敢搞电影的同时票补，公然和有关部门的规定对抗，人家不搞死咱们啊？”

朱魑心说您还知道会被狙击？我以为您尾巴都翘上天了呢！旁边陆羽立刻就是一愣，他还不知道票补是什么呢。

结果楚垣夕的尾巴还真上天了，当即给陆羽解释了一下自己票补撒币的思路，使得陆羽连叫“Crazy”，然后学着《地道战》里伪军司令对鬼子献媚的表情说：“高，实在是高！您这是给其它电影判死刑的样子，绝对会成为公敌。”

“此言差矣！快手抖音都是把院线电影拿到平台播出，为的是交朋友。我们把平台电影拿到院线也是为了交朋友，有何不可？关键是我们拿的是质量片交朋友，尽心尽力拍出来的，又不是用一个垃圾，腰杆给我挺直了！”

说完，楚垣夕转向朱魑：“痴痴，你现在也是资本的一部分了，得学会使用资本的力量。不过这样也好，电影圈的水平要是跟你差不多，基本可以理解为对资本的力量一无所知，那对咱们是个利好嘛。”

“滚——”

当然，楚垣夕肯定没有表面上看到的这么轻松，他匆匆的从南方赶回帝都，并不是因为电影的事情，而是因为阿里出招了。

小康内部一直在猜测，到底是企鹅先出招还是阿里先出招，最后是站阿里的赢了。站企鹅的一般是原先从巴人转岗过来的居多，深知企鹅的强大，和在社交领域的霸道；站阿里的则是店面系统的居多，市井小民的经商环境一直被阿里所笼罩。可见就算一家公司之内，也一样会因为各种各样的因素分派系。

阿里一出手就是惊天动地，从武威下通牒到现在也有四个月出头了，山寨小康是不可能山寨成功的，但是阿里以强大的研发能力，配合花芝多年来做出的积累，迅速升级了花芝轻会员系统。

然后阿里在全国接近200个大中型城市一起出手，通过地面推广，狂拜访狂签单，拉拢各路商家接入这个可以自由定制的个性化会员体系。

所谓可以定制，就是花芝是一套系统，底层是信用，对商家提供各种功能。对各个商家来说并不是把全套都整上就好，而是让商家自行搭建自行选择，就像淘宝上的店铺装修一样，所有商家调配出来的都是自己满意的样子，阿里提供的是范围更广的服务，满足商家的需求。

当然，太高端的暂时提供不了，比如类似城市宝藏的功能只能以后再说，目前大多数是签到、发券、做活动之类，以及接入高德投放地图广告。

可以看出阿里已经是很努力了，实现两款国民级APP的打通并不容易。经过这么一通操作，花芝和过去一比已经焕然一新，过去式完全官方式的系统，提供给商家之后千人一面，只适合臀部以下的店铺，不那么讲究。现在是连门面都可以定制，每一个支付宝小程序看起来都是不一样的，实际上底层都是花芝，用大框架和大流量来获得B端用户的青睐。

这种更新换代，是对赛道上所有玩家的示威。当然，对小康来说就不止是示威了，而是在填埋城市宝藏构筑的护城河，向小康的B端进行挤压。就算小康运营区域内挤压不动，运营区外小康到现在都没能触及到的地方，还不是予取予求？

阿里一动，黄团就不得不动，继续装死是没前途的，黄团几乎同时拿出一款主打购物社交的子频道。

黄团是真的懂社交，国内真懂社交的公司肯定是不多，但黄团老王曾经可是创建过校内网的强者。在那个年代白手起家创建一款社交，资金只有100万，然后做到100万活跃用户，哪怕是取巧走了校园路线也并不简单，甚至可以说是不大不小的奇迹了。

可惜就是当年老王手里没有一只现金奶牛用来奶自己的社交，所以虽然声势做的挺大，但是那个年代融资并不容易，最后只得200万$卖给陈舟，和陈舟自己烧钱烧出来的5Q校园网合并为人人网。

卖家当的当天，据说老王痛哭失声，而陈舟，因为他有过chinaran的创业经历以及卖给搜狸得到的现金，可以意气风发的畅想自己社交新贵之旅。

这是被楚垣夕记在小本本上的事迹，构思自己商业框架的时候需要引以为戒，标题是宁可在宝马上哭，也不在自行车上笑。不过如果当年老王拿到融资，可能就在社交的道路上一条道走到黑了，最后被企鹅弄死，黄团是否还会出现都是未知数，后面国朝整个互联网发展史都有可能重构。

现在黄团开始以购物为锚点推动社交，其实和康康异曲同工，只不过康康解决的是一个个小圈子的需求，而黄团纳入框架的是个范式，不对圈子画定界限。以黄团目前的体量和用户规模，以及行业调性，正是恰如其分。

楚垣夕反而是对黄团的新动向更有兴趣一些，在回来的路上就更新了黄团的版本，然后亲自体验。