看楚垣夕跑路跑的这么快，袁苜还以为他做了什么亏心事。更过分的是她匆匆的处理掉手头的事情赶过来，以为能够赶上呢，小康融资，她这个CFO怎么能一点不参与呢？结果没想到就这么一小会的功夫，按说连过场都还没走完，寒暄还没结束，结果李靖飞已经滚了？

这明明是谈崩了的节奏好吧？

其实楚垣夕非常简单三言两语把李靖飞打发走了，没有什么大阵仗，也没有预想中的惊天动地，是因为他本身也不是特别热情。

楚垣夕到底是经历过N多次融资的人，对投融资这一块是有直觉的，在这个case里的直觉就是，特么孙大圣就从来没投过便利店……

要知道岛国可是新式便利店鼻祖，国朝目前风风火火的新式便利店有一家算一家，包括小康在内没一个不模仿岛国，所差者无非就是纯抄，还是有选择的抄。像小康这么发散式的抄，抄出自己的东西出来，是凤毛麟角。

但是孙大圣这么多年了坐视岛国便利店行业大发展，从来没有投过，唯一沾点边的还是米国那边的一个配送服务创企Gopuff，那他为什么突然想投小康了呢？可不要说大圣看好本地生活之类的鬼话了！这个理由成立的合理性不超过10%，可能性就更低了。

孙大圣要是当初的煤老板们，楚垣夕的兴趣肯定要高不少，但他不是，那他到底为什么相中小康了就必须是一个需要说清楚的问题。

因此要是孙大圣肯见个面，聊个五分钟十分钟的，楚垣夕肯定会拿出积极的态度，成不成的先不说，孙大圣的咖位在这摆着，当面说假话的可能性不大。

但是既然孙大圣不愿意出面，那么，8个亿的$就显得很诡异了，在目前来说这笔钱可不小。据楚垣夕所知，去年十月wework被孙大圣接盘之后，他最大的投资就是15亿$领投贝壳，过去常见的大手笔变得相当罕见。

所以8个亿$绝对值得孙大圣亲自见一见面，哪怕他再不方便。

基于以上的原因，楚垣夕觉得兴趣不大，李靖飞这趟会面的价值甚至不及早晨被打算的和梁可年的通话。

他不但提议立刻开始数据中心的部署，而且还有另外一些有价值的判断，比如注重周期性行业的回暖等等。周期性行业之所以叫做周期性，就是因为到了时间就会往上走，那就意味着很多资产的价值要重估。

比如说熔喷布的原料目前就是重要资产，价格暴涨十多倍，中石化当机立断新建十条生产线都未必能够买足需求。

在国家随时传达精神，然后拉动新老基建的情况下，大量周期性行业都会跟着回暖，这也是放水的初衷。

只不过摆在楚垣夕眼前的问题是小康的钱从哪来？数据中心是大笔的开销，一个中心几亿是跑不了的，就连BAT都要走国家科技投入，也就是申请专项基金，企鹅黔州、阿里张北、百度金陵等等。

但是小康不可能第一个中心就申请，那就太嚣张了。肯定得先干出成绩，证明自己确实是干这行的，有正经的需求，能产生经济效益和社会效益，后续再申请就容易的多。

而且国家科技投入是有政治意义的，说人话就是必须花出去的钱，小康不申请就会给别人，那何必呢？所以如果部署速度快，说不定未来国家出政策还能赶得上。

只是想的确实很美，有钱都能实现，问题就是暂时没钱。

这就是为什么之前一直拖着没有部署的原因，因为还没融资。融资是为啥？为了后面用钱呗，正确的用途是融资行为能够得以通过的基本面。所以对小康来说合理的成长节奏是先说明融资的目的，然后开始收钱，再用收到的钱兑现之前的计划，最后开始下一轮融资。

这发展节奏多流畅啊？

数据中心需要海量的资金，是B轮融资的主要目的之一，现在楚垣夕最简单的办法是向巴人拆借，按过桥贷款来处理，利息以股权而不是现金记，但是这个融资节奏就不对了。到时候公开融资，人家说你已经通过债务融资拿到这个钱了，为什么股权融资计划里还有它？是用我们的钱去还债吗？

这就比较难于正面回答了，虽然实情大家都懂，但是没法说。按正常企业来讲，欠钱当然是一件好事了，相应的，还钱则不是，要不然神船为什么开始自己建电子商城了呢？

不过两害相权，还是先拆借吧……

这个操作对楚垣夕来说无非是左手倒右手的事情，相比之下真正推进数据中心的部署反而需要专人处理很久。速度又不能慢，还要把各种费用降下来，好在虽然部署的事情没做，人是早就招聘过来了，一直研究方案呢，包括选址、采购、当地网络情况，甚至装修之类的也都踩过点摸过底，前期该干的已经做过，所以整体应该也还可以。

因此当楚垣夕决定开始做部署的时候，其实对他来说只是操作一下账户的事，外加发封邮件。但里程碑5的开启要费不少心思，因为能做的事情不多。

这个里程碑多灾多难，楚垣夕每次想起来就皱眉头，眉毛都变得稀疏了，从节后复工起就开始delay，别人拖的起，他自己拖不起，必须强行开始。

但是按照原计划，里程碑5按顺序有几件大事，先推动粤东省两大主城的拓店，也就是复刻小康帝都里程碑4的过程，并且开始大量投放单车。然后才是开始品质生活计划的第一步，确定代工和产品。最后，在里程碑的后段，拿出潜伏版小康社交，准备和里程碑6进行接力。

但现在拓店和单车都不可取，虽然最近共享单车的骑行数据有所恢复，但是要投单车得先开始铺店，把地盘圈起来才能投。可实际情况是连招聘新店员进行培训都困难。

而小康现在上缴了社区管控应用，其中已经包含了一部分潜伏版的社交功能，因此立刻开始推自己的功能，意义不大，特别是这个版本里没有明确的社交，只有带有社交属性的功能。

还有上线价值的，无非就是用户之间以健康币为等价物进行有偿送货之类的委托操作，以及小区二手货交易。这些在潜伏版社交中都有对应的玩法，发挥出门店的中心作用，比如二手货通过线上摆摊确定交易之后由卖家直接送到店里，买家自提等等，既能激发社交又能刺激货币循环，但是也都会造成直接接触，目前肯定吃不开，提都没法提。

所以只能优先推进品质生活计划。品质生活未来会是一个涵盖许多产品许多个SKU的大型计划，但是万事开头难，一开始肯定只上几个款。

现在楚垣夕要头疼的问题是，既然别的都干不了，那品质生活要不要提速。原计划中首先建立的是这个品牌，然后整合的是供应链，就像三大零食电商那样，主要靠供应链贴牌做OEM代工，最后才是建立自己的厂子和生产线，解决其中一部分产品的自给自足。

换言之第一步是找代工并且监控质量。