不过，这一场采访最让卢存亮印象深刻的不是这位阐述的发展理念，而是她脸上的笑容。

说是铁娘子，结果总是笑眯眯的，像是有什么喜事，这份面对苏宁来袭的气度……要不说，人家能撑着易购发展这些年呢。

《华夏证券报》的专访内容整理很快，但是仍旧时隔两天才见报，随即便是诸多门户网站在不同版块的转载。

而在这两天时间里，易购的宣传推广只揪住苏宁的一点不放，那就是线上和线下价格的不统一，是苏宁对消费者不够真诚，是对线上和线下客户的区别对待。

苏宁对此反应暧昧，仍旧延续之前的口径，坚持在“苏宁云商”上发力。

这样的竞争架势和苏宁先前的预告不同，与之映衬的便是股价的微跌。

四月价格战的爆发不仅没能刺激苏宁股价，反而让人感觉苏宁与互联网的格格不入。

4月6日，易购进行了一个职务调整，掌管供应链的副总裁孙琦成为常务副总裁。

这一消息也被解读为易购还会继续这场价格战，要彻底把苏宁立足电子商务的战略打垮。

这天下午，天猫召开高层会议，讨论苏宁与易购的竞争。

“这苏宁也不行啊，再这么下去，这波流量全被易购吃走了，最重要的是，它怕不是6月份就冲着我们来了。”天猫副总谭勇强觉得有点无奈，“我们天猫这边的大家电流量也很受影响。”

被独立运营的天猫很受集团期望，想要把它打造为抗击易购发展的主力军。

不然，依托b2c领域发展起来的易购不会止步，肯定会在淘宝的c2c上发力。

但是，这一场苏宁和易购开启的价格战，正在为6大促筹备的天猫发现，除了用户流量的减少，供货商方面也有表态的退出。

尤其后者很影响天猫，大家电品牌一共就那些家，到时怕不是整个大家电版块的遇冷。

“苏宁不行，张总那边迟迟没法决断。”天猫总裁张勇摇头道，“他的那个线上线下价格不统一，消费者就不乐意，线下门店那么大流量，凡是听说过的都会有意见。”

“那还是得我们自己来。”谭勇强皱眉道，“我还是建议，咱们就搞个四月家电节，也分一部分流量。”

苏宁不成器，阿里尽管和那边达成了一定的合作，但对于当前这种情况还是不满意。

“我也赞成，咱们还是要有自己的家电流量导入，苏宁这次是巨鳄的宣传，草履虫式的对决，让人失望。”另一位副总隋远文也跟着吐槽。

苏宁是3月中旬就开始为四月预热，结果，易购反手一击，苏宁好像就比较懵，好像，它的决策路径也和传统模式一样僵硬。

你反应这么慢，怎么在互联网上开疆拓土啊

“行，我再研究下，苏宁，也许他们在憋大的。”张勇还是对苏宁抱着期望。

但天猫家电节还是应该开起来了。

这天晚上，尽管天猫内部颇多吐槽，不看好苏宁将近一周来的状况，可是，苏宁在天猫的旗舰店还是依约上线。

苏宁云商在天猫商城开了旗舰店！

这听起来像是双方在四月里联合起来与易购进行竞争。

到了第二天，当诸多媒体报道这一消息的时候，苏宁果然开启了新的招数。

——苏宁宣布以6600万美元收购国内最大的母婴电商网站红孩子，并将保留品牌进行独立运作。

这一收购在事先没有什么消息流传，忽然放出……

最起码，苏宁的股价确实涨了一波。

红孩子网站是国内b2c细分领域的一个知名品牌，苏宁这次以这个角度来切入……

隔天，5月日，苏宁刚上涨的股价又跌了回去。

原因在于网上流传了一个据说是方总朋友圈的截图。

——方卓：苏宁怎么病急乱投医自己核心业务的线上问题没有解决，战略忽然又分散去做母婴，张总的心乱了啊。

这份截图无法获得当事人的认证，但似乎没有出来否认。

苏宁收购红孩子成了坏事

或许是注意到了相关反应和消息传播，张近咚自四月价格战爆发以来首次接受了媒体采访，乐观的回应了市场质疑。

“国内的母婴市场发展很快，将会是未来电子商务的一匹黑马。”

“我们苏宁这次和红孩子强强联合，既是给它赋能，也是作为我们云商战略的一个支点。”

张近咚还谈到了这个月与易购的竞争，笑道：“易购是电子商务的前辈，苏宁需要学的地方还很多，我们正在研究线上和线下的价格问题，很快就会解决，也相信会和易购有很好的切磋交流。”

苏宁掌门人没有忘记切磋的意图。

然而，当马伝和张勇探讨天猫这个月动作的时候，提起苏宁的变化，也忍不住拍大腿。

“方卓还真没说错，张近咚怎么又分心去搞红孩子了!”

“什么母婴头部品牌，一年就做十来亿，听着好听，那个ceo还是投资人上去摘桃子的！”

“除了说故事，除了展示苏宁战略上的问题，这十来亿的营收被收购过去能有什么用！”

马伝很不满这桩收购所展露出的苏宁战略问题，就像方卓朋友圈说的，得先解决核心问题啊。

他拍板了天猫提出的加入战局，与其六月干，不如这个月趁着舆论传播效应也一起跳出来吃流量，让大家也知道天猫能买大家电。

两天之后，4月0日，伴随着天猫商城上线“家电节”的标语，诸多广告也推了出去。

这被视为四月价格战的真正玩家入场。

传统模式的苏宁不行，要干还是得阿里这样的电商老手亲自上阵。