不好说里外亲疏，但总该差不多一视同仁吧。

虽说在铜期货上，有几个阿姨的表现，确实有些不好，但一直以来，你那几个叔叔哪方面都算没话说，这样的事，怎么好把他们完全排除在外？

加上，在余小美说起时，他们明明不知道儿子有买茅台股票，还必须装作知道……

老周心里对这些有些意见。

“成为茅台的经销商，需要哪些条件？”周晨以为老爸懂自己的意思，就问余小美。

“条件还真的挺多，还很霸道，”余小美扳着手指头，“首先，你必须有营业至少两年的酒类公司，营业额还必须是当地的前三名。”

周晨摇头，“这个，还真是霸道。”

毕竟，从商业的角度看，经销商，那是厂家的客户，也就是厂家的“上帝”，厂家竟然对“上帝”做这样硬性且严格的要求？

“不过，倒也不是不能理解。”

在具体的商业实践中，很多商业理论，经常会被颠覆。

比如供应商和客户，在大多数时候，都是客户处于优势地位，供应商要想方设法的认识、公关……最后成功发展一位客户，并从此努力服务好客户。

但在一些时候，就完全是反着来的，客户，反而要想方设法的去认识、讨好供应商，以求成为它的客户。

细数起来，就是在国内，除了茅台之外，这样的供应商，也还真不少，比如，很多车企，这还不止是汽车，同时还包括一些知名的摩托车。

汽车就不说了，想也想得到，要成为bba，尤其是考虑到我们的国情，在相当长一段时间内，成为有“官车”之称的a的经销商，有多赚钱，以及多不容易，就是成为摩托车的代理商，也同样不是简单的事。

周晨当初大学有一个同学，家里是国内某知名摩托车品牌的区域代理，对这样的公司，很多人都会不以为然，实际上，呵呵，他们家就是靠着代理该摩托车，也有了9位数的身家。

当周晨知道该消息后才发现，想成为该摩托车的代理商，同样是花钱都做不到，那个同学家之所以能成为代理商，是因为在该品牌刚起步的时候，就开始合作，可以说是一起成长起来的。

除此之外，还有一些知名家电，以及电器，如低压电器等等很多，都是它们挑代理商，而不是反过来。

既然是它们挑，那当然会有很多要求。

“第二，公司过往的流水，必须在每年3500万以上，法人还必须没有犯罪记录，然后，先缴纳至少000万以上的保证金，具体金额，按代理区域来定。”

“在谈定供货配额后，茅台分四个季度供货，但必须先款后货……”

一直听着他们说话的方红霞，又拿着锅铲走出来，眼里又是震惊和不可思议。

周镇海也一样，还能这样做生意？

这还是做生意？

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